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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國泰世華獲最佳全渠道整合獎
中國時報【洪凱音╱台北報導】
國泰世華銀行以客戶為中心、創造最佳體驗獲得國際肯定；國際知名雜誌《亞洲銀行家》（The Asian Banker）近日舉辦「2018亞洲銀行家臺灣獎項計畫」頒獎典禮，國泰世華銀行在激烈競爭中脫穎而出，榮獲臺灣「最佳全渠道整合獎」（The Best Frictionless Omni Channel Integration）。
國泰金控數位暨數據發展中心暨國泰世華銀行客戶經營部協理梁明喬表示，迎接數位化時代，國泰世華銀行以客戶為中心，透過前中後台的線上線下整合，提供消費者更快、更適切、更貼心的服務體驗，獲得這項殊榮，對國泰世華致力於虛實整合、提升消費者服務體驗是莫大的肯定。
國泰世華銀行以提升客戶服務體驗為核心，近年來以大數據為基礎，持續觀察客戶需求，強化虛擬與實體通路的互動服務及便利性；在融合大數據與即時決策模式，除了依據客戶潛在需求，提供客製化的訊息提醒、優惠資訊或瀏覽頁面外，也讓客戶體驗線上、線下一致化的客戶體驗。
另一項吸睛的創舉，是透過即時互動系統，整合業務規則、分析模型後，搭配客戶的即時資訊，在對的時間、通路，運用最適決策提供風險管理、行銷互動或服務方案，進一步優化客戶體驗。
以信用卡刷卡即時互動為例，以往若客戶刷卡額度不足，必須進線客服申請額度調整；透過即時互動系統，系統能立即判斷並提供臨調通知，當下解決客戶問題
國泰世華銀行表示，為了形塑最有感、有效的客戶體驗，過去兩年持續以大數據中心為後盾，結合數位行為數據加值分析運用，整合內外通路，力求深入、多維度的方式瞭解客戶喜好與需求，打造以客戶為中心的O2O（Online to Offline）生態圈，未來也將以社群串連與即時場景服務提供為主軸，持續提供客戶最優質創新的金融服務。
李亦伸觀點：休士頓，我們有問題！
休士頓火箭不再是大爛隊，但休士頓還是有「問題」。
對爵士系列賽G2，火箭在主場108比116輸球，系列賽被爵士扳成1-1平手，絕大多數媒體專家始料未及。爵士在主控盧比歐(Ricky Rubio)傷停情況下，客場拉下火箭，扭轉系列賽情勢，搶回主場優勢，形勢大好。
火箭主場輸球，栽在「大意」，輸在「防守」，困在教練的「7人輪換」。
為何大意？因為這系列賽沒有任何專家看好爵士。
沒有媒體、專業人士看好爵士可以淘汰火箭，加上爵士失去主控盧比歐，火箭G1大勝，球員心態和專注力難免鬆懈。這種大意鬆懈的精神，過去兩年一直出現在勇士和騎士身上，火箭染上「大意輕敵」惡習，也不意外。
火箭例行賽締造65勝隊史最佳紀錄，聯盟第一戰績，除了出色進攻和三分球，更重要的是「防守」。
G2火箭的防守幾乎崩潰，爵士以超過5成1投籃命中率，4成7三分命中率砍進15個三分球，註定火箭要慘遭輸球意外。儘管年輕、躁進的爵士還奉送火箭17次失誤，但火箭還是沒辦法挽回情勢和比賽。
沒有例行賽高強度，聯盟排名前5的「防守」，火箭就不會那麼可怕。
火箭輸球，其實G1就種下敗因，火箭教練丹東尼(Mike D’Antoni)「7人輪換」肯定會自縛手腳。果然G2火箭教練極度保守用人、調度就發生負面影響，火箭可以上場戰鬥的球員太少，變化太少，少了天降神兵，攻防都被爵士掌握節奏，教練沒有更可靠的出牌、組合去扭轉比賽情勢。
火箭大多數比賽都可以靠哈登(James Harden)+保羅(Chris Paul)兩大超級球星解決問題，幫助教練，頂住壓力。但季後賽籃球光靠球星主宰力是不夠的，當爵士打出攻守均衡又超水準的比賽，教練調度、應變、用人、戰略部署就會成為決勝最重要因素。
7人輪換的用人策略 讓板凳奇兵難以發揮
G2火箭幾乎還是只用「7人輪換」，格林(Gerald Green)的人來瘋三分球+衝擊力派不上用場，努內(Nene Hilario)的防守、籃板、低位、經驗派不上用場，喬強森(Joe Johnson)的組織、單打派不上用場，安德森(Ryan Anderson )的三分冷箭也派不上用場。
決勝期巴阿穆鐵(Luc Richard Mbah a Moute)和 塔克(P.J. Tucker)不斷打鐵，無法命中率空位投籃，只能靠CP3+哈登單打支撐，火箭用人太少，應變太慢，可以上場戰鬥的球員不多問題馬上浮現。
爵士防守策略正確，他們放空塔克，堵死CP3、哈登+戈登(Eric Gordon)，封死關鍵得分點，獨放場上最能放的進攻點，策略成功非常幸運，塔克決勝期最後三次空位三分球出手都打鐵，爵士安然過關。
休士頓的問題在自己，並不在爵士有多強大。
休士頓的困境在教練，並不是爵士的戰術、對位、製造「錯位」有多高明。
火箭有麻煩，但靠著更強大戰力和更有主宰力球星，火箭這個系列賽應該還是可以有驚無險的過關，不過這樣一支火箭想要面對下一輪對手，局面和情勢就未必讓人看好。（推薦閱讀：李亦伸觀點：再見，奧克拉荷馬）
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